摘要：文蒋万全
在刚刚过去的2024年，国家管网集团北京管道河北输油气分公司，宛如一座巍峨耸立的坚固门户，牢牢守护着首都能源安全；又似一支英勇无畏的“燕赵劲旅”，在燕赵大地上奋勇前行。这一年里，河北分公司以实......
文蒋万全
在刚刚过去的2024年，国家管网集团北京管道河北输油气分公司，宛如一座巍峨耸立的坚固门户，牢牢守护着首都能源安全；又似一支英勇无畏的“燕赵劲旅”，在燕赵大地上奋勇前行。这一年里，河北分公司以实干为基、创新为翼，交出了一份令人瞩目的成绩单，以实际行动诠释了高质量发展的深刻内涵。
守安全之基，筑企业生命防线
北京管道公司河北输油气分公司肩负着河北省石家庄、保定、衡水、沧州、廊坊境内陕京一线、陕京二线、陕京三线等1000多公里管道的运行维护管理重任，每年向北京输气约200亿立方米，日均向京津冀和我国中东部及长三角地区输送天然气清洁能源5000万立方米，为沿线的社会经济发展注入着生机与活力，成为推动区域发展的重要引擎。
“安全是企业的生命线，更是我们每一个员工肩上的责任。”北京管道河北分公司经理张东宁的这句话，如同警钟长鸣，时刻提醒着每一位员工。2024年，分公司坚守安全生产红线，以“三个一”为抓手，——构建起一套完备的管理体系，建立起一套高效的运行机制，锻造出一支专业的安全队伍，将安全环保责任落实到每一个岗位、每一项任务之中。
在河北分公司，安全绝非一句空洞的口号。他们像细致入微的医生，对设备设施进行了全方位的“体检”，据统计，全年共发现并及时整改了上千项设备设施缺陷，隐患整改率达到了惊人的100%。在提升自控系统可靠性这一关键领域，分公司更是不遗余力，成立了控制系统测试专班，对 23 座站场、42 座阀室的控制系统进行了深度“体检”，成功发现并整改了 900 余项问题，有效降低了各类异常事件的发生概率。这份执着与努力，让分公司在质量安全管理体系审核中脱颖而出，得分位居公司榜首，并在年度考核中荣获A档，赢得了上级部门的高度赞誉。河北分公司用实际行动证明，他们不仅是首都能源安全的守护者，更是企业高质量发展的坚实基石。
破市场坚冰，唤经济千树繁花
面对复杂多变的市场环境，北京管道河北分公司迎难而上，加速市场开拓进程。分公司市场开发部积极走访客户，深入了解上下游市场需求，他们巧当“红娘”，积极为用户与托运商牵线搭桥，有效促进了分输量的增长。
数据是最有力的证明。2024年，分公司托运商数量由13家增长至23家，分输量增长达5000万立方米。同时，分公司全力推进新用户投产创效，圆满完成了全年新增上下载点8个项目建设投产任务，占整个北京管道公司总投产数量的60%。其中，陕京一线易县分输站保定汇富新增下载项目仅用60天便完成工程建设，创造了“陕京速度”的新纪录。
河北分公司不仅在数量上取得了突破，更在质量上精耕细作。通过产品介绍、中间追踪和事后合同服务等形式，分公司成功推介成交新产品1900万立方米，创收约1435万元，为地方经济社会发展注入了新的活力。分公司市场部经理刘开鸿表示：“我们不仅要保障能源安全供应，还要积极开拓市场，为客户提供更加优质的服务。”
点科技之墨，绘管道锦绣新图
科技创新是北京管道河北分公司高质量发展的关键引擎。2024年，分公司坚持科技赋能，不断提升现场安全受控水平。通过规范承包商进站管理和作业条件确认，分公司实现了作业安全条件多级确认和作业区、分公司的两级视频监控，真正做到了“无视频不作业”。
在管道管理领域，分公司广泛应用光纤预警、高清监控等技术措施，宛如为管道装上了敏锐的“千里眼”与“顺风耳”，实现了对管道的全天候预警及巡护布防作用。特别是在麻山药种植区域内，陕京二、三线已全部实现了光纤预警覆盖，为管道安全运行提供了有力保障。
河北分公司副经理杨昕谅自豪地说：“通过不断探索和实践，分公司已逐步形成了具有自主知识产权的管道管理技术体系，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。”
育人才新苗，催满树芳华绽放
人才是企业发展的第一资源。2024年，北京管道河北分公司创新培养模式，不断激发人才队伍活力。分公司深入落实“京才”计划，通过“青苗”干部专项考核、“红苗”工程和新员工“薪火工程”培养计划等措施，打造了一支高素质、专业化的干部队伍。
河北分公司党委书记刘泽军表示：“我们要为年轻员工提供更多的成长机会和发展空间。”通过强化干部实践锻炼、择优推荐参加集团公司培养锻炼计划等措施，分公司不仅提升了干部的业务能力和工作阅历，还为企业发展储备了优秀人才。值得一提的是，分公司专利数量、论文数量均位居公司前列，2024年更是一次性评定了5位高级工程师，1名员工被公司聘任为首批技术主官，彰显了分公司在人才培养方面的显著成效。
聚党建之魂，汇发展磅礴大潮
党建是企业的灵魂和基石。2024年，北京管道河北分公司坚持党建引领，推动基层党组织建设全面提升。分公司深入贯彻党的二十大和党的二十届三中全会精神，扎实开展党纪学习教育工作，推动党员、干部学纪、知纪、明纪、守纪。
同时，分公司创新开展党建工作“交叉互检”，集中排查存在的问题和不足，逐项对照整改，有效提升了基层党组织的凝聚力和战斗力。分公司党委副书记、纪委书记海丽霞表示：“我们要以党建为引领，凝聚起推动企业发展的强大合力。”通过加强与员工群众的沟通联系、动态开展“我为群众办实事”等活动，不仅增强了员工的归属感和幸福感，还为企业的发展营造了良好的内外部环境。
创管理新机，激发企业内生动力
除了上述亮点外，北京管道河北分公司在管理机制创新方面也取得了显著成效。据刘泽军书记介绍：“分公司自2022年起推行轮岗制度，鼓励机关人员下沉基层、作业区人员轮岗至机关，实现了人员流动和能力提升的双重目标。”
以安平作业区为例，该作业区在轮岗制度的推动下，员工素质显著提升，学习氛围浓厚，不仅圆满完成了各项生产任务，还开始向外输出人才。分公司机关科室人员也从原来的44人精简至33人，实现了人员结构优化和效率提升的双重目标。
轮岗制度的实施不仅激发了员工的积极性和创造力，还为企业的发展注入了新的活力。分公司通过轮岗制度发现了一批有能力、有担当的优秀人才，为企业的高质量发展提供了坚实的人才保障。
回望2024年，北京管道河北分公司以实干为笔、以创新为墨，书写了一篇篇精彩纷呈的华章。2025年，这家分公司将继续坚守安全生产底线、加速市场开拓进程、坚持科技创新引领、加强人才培养和党建引领等工作不动摇，为推动企业高质量发展贡献更大力量。在保障首都和燕赵大地能源安全的道路上，北京管道河北分公司将永不止步、再创辉煌！