摘要：思安新能源 “1-3-5-4” 体系：把综合能源服务做成 “量体裁衣的闭环生意”...

当企业还在为 “减碳该从哪下手”“能源改造怎么落地” 犯难时，思安新能源掏出的 “1-3-5-4” 智慧综合能源服务体系，像给用户侧能源管理搭了个 “全流程工具箱”—— 从一个平台统筹，到三个 “综合” 打底，再到五种能源覆盖、四项服务落地，把以前零散的 “能源改造”，变成了能落地、能算账的闭环生意。

工业能源服务的痛点，从来不是 “缺产品”，而是 “缺章法”：想改锅炉却不知道怎么和光伏配套，做了节能改造却跟不上生产节奏，花了钱减碳效果却 “看不见摸不着”。问题的核心，是服务没形成 “闭环”—— 各环节各管一摊，没摸清企业的工艺特点，也没打通能源、设备、系统的壁垒。

思安的 “1-3-5-4” 体系，刚好把这道 “闭环缺口” 补上了。这个体系的逻辑很清晰：先靠1 个平台牵住全局 —— 智慧综合能源管理平台是 “总枢纽”，不管是冷、热、电还是气，不管是改造前的规划还是改造后的运维，数据和指令都从这里走，企业不用再对着一堆零散设备 “各自为战”。

再用 **3 个 “综合”** 打底 —— 这是思安的 “老本行”：能源综合把冷热气电捏成整体，环节综合打通用、供、配、储全流程，技术综合把数智工具和生产工艺揉到一块。比如给汽车厂做方案，不是只换个节能电机，而是摸清产线节奏，让能源供应和车身焊接、涂装的工艺需求 “同频”，既不耽误生产，又能把能耗压到最低。

接着覆盖5 种能源—— 冷、热、电、气、汽，用户侧常用的能源类型全包含在内。以前企业要找不同的服务商做供电、供热改造，现在思安能 “一揽子” 搞定，不用再协调多个团队，省了沟通成本，也避免了系统 “打架”。

最后落地4 项服务—— 从整体解决方案到单一系统改造，从智慧运维到能源数智化，不管企业是 “想彻底改” 还是 “先试一小部分”，都能找到适配的服务模式。比如中小企业预算有限，先做单一系统改造；大企业要全流程降本，就上整体解决方案，灵活度拉满。

这个体系的 “妙处”，在于它是 “贴着企业工艺来的”。思安的逻辑不是 “卖标准化产品”，而是 “懂客户、懂工艺”—— 先摸清楚工厂的生产节奏、用能习惯，再 “量体裁衣” 做方案。比如某化工园区，以前供热系统和生产车间的用热节奏对不上，经常出现 “车间等热、系统空烧” 的情况。思安用 “1-3-5-4” 体系做了整体规划：靠平台统筹供热和生产数据，用环节综合打通供、储、用流程，最后落地智慧运维服务，让供热节奏跟着产线走，光这一项每年就省出 200 多万燃料费。

更关键的是，这个体系把 “减碳” 和 “降本” 绑在了一块。它不是让企业 “为了减碳而花钱”，而是通过能源综合利用、环节优化调度，把减碳变成 “能赚钱的事”。比如某机械加工厂，用了思安的单一系统改造服务后，不仅能碳排放量降了 15%，每月电费还省了 3 万多 —— 减碳的同时，成本也压下去了，企业的接受度自然更高。

现在综合能源服务已经从 “拼产品” 进入 “拼体系” 的阶段，客户要的不是 “最好的光伏板”“最牛的储热设备”，而是 “最适合我的全流程方案”。思安的 “1-3-5-4” 体系，刚好踩中了这个需求 —— 它把产品、技术、服务拧成了 “系统能力”，不管企业处于减碳的哪个阶段，都能在这里找到 “从规划到落地” 的路径。

说白了，思安做的不是 “一锤子买卖”，是 “长期的能源伙伴生意”。从前期的量体裁衣规划，到中期的系统改造，再到后期的智慧运维，企业的能源需求变了，体系能跟着调；工艺升级了，服务能跟着改。这种 “全生命周期的闭环服务”，才是企业减碳最需要的 “定心丸”。