摘要：　　2026年的门窗行业，正经历着从增量市场到存量市场的深刻转型。价格内卷、同质化竞争加剧，成为摆在每一个企业面前的现实考题。然而，就在行业普遍承压之际，亿合门窗却在1-8月交出了一份亮眼的好成绩。近日，搜狐......

　　2026年的门窗行业，正经历着从增量市场到存量市场的深刻转型。价格内卷、同质化竞争加剧，成为摆在每一个企业面前的现实考题。然而，就在行业普遍承压之际，亿合门窗却在1-8月交出了一份亮眼的好成绩。近日，搜狐家居《百家之道》栏目走进亿合门窗总部，对话亿合门窗副董事长兼总裁胡超，探寻这家企业逆势增长的底层逻辑与长期主义的价值坚守。

　　逆势投建新科技园，智造升级锚定未来

　　过去两年，家居建材行业普遍陷入“收缩过冬”的节奏，裁员、减产、推迟投资成为常态。当大多数企业选择捂紧钱袋子时，亿合门窗却反其道而行，斥资10亿元投建全新的科技产业园，这一决策在行业内引发了不小的震动。

　　这一看似冒险的布局，背后有着清晰的战略支撑。胡超从四个维度阐述了其中的考量：“第一，国家政策与市场维度。虽然家居建材行业已经从增量市场转入存量竞争，但旧房改造、新房改善的市场空间依旧可观。伴随“好房子”建设导向落地，人居品质升级成为主流，门窗作为居住品质的关键部件，高品质门窗赛道具备长期发展机会。”

　　“第二，行业升级维度。近几年行业很多企业也都在持续扩产升级，但是传统制造的基因依旧没有改变。作为广东省门窗协会会长单位，亿合门窗是希望以数字化智造升级生产体系，推动行业建立规范化、现代化的制造标准，带动行业高质量发展。”

　　“第三，企业发展维度。行业内卷加剧，不少品牌陷入低价竞争，靠减配降质换取市场，消耗用户信任。亿合门窗坚持长期主义，坚守品质底线，做到不降配置、不降标准、不降品质。希望科技园的投入使用，通过数字化和精细化管理优化内部效率，规避低价内卷，实现企业稳健可持续发展。”

　　“第四，消费者市场维度。门窗消费已经从比价时代转向价值时代，消费者选购不再只看价格外观，更看重性能、交付、耐用性和售后，旧房翻新需求也在持续释放。市场上不少中小品牌产品品质不稳、交付混乱、售后缺位，很难满足家庭品质居住的需求。亿合加大产业园投入，核心就是直面消费者真实痛点，依靠标准化智造严控源头品质，保障交付与售后能力，给家庭提供靠谱稳定的门窗解决方案，抓住存量时代的消费升级机遇”

　　据了解，亿合科技园位于佛山市南海区丹灶镇，占地100亩，集研发、办公、展示、制造、物流于一体。项目建成后将引入国际先进的生产工艺技术和智能制造设备，预计年产值可达20亿元，提供超1000个就业岗位。2026年2月3日，科技园一期建设已圆满封顶。

　　逆势增长近四成，战略定力释放系统势能

　　在行业分化严重的门窗赛道，多数企业陷入增量不增利的困境，行业整体业绩承压。亿合门窗却在1-8月交出了整体增长38%的成绩单，显得尤为亮眼。

　　复盘这一轮逆势增长，亿合门窗胡超认为，成绩来源于层层递进的三重核心驱动，从产品、服务再到渠道，由表及里构建起完整增长逻辑。

　　第一层：以超前产品力抢占市场先机。产品是直面市场的第一道抓手。早在2025年8月，亿合门窗便提前布局本年度完整产品矩阵，2025年12月完成全部新品定型落地，比行业普遍迭代节奏提早整整一个季度。凭借前置化的产品研发布局，牢牢把握市场竞争主动权，为业绩增长打下坚实基础。

　　第二层：以全链路服务力筑牢经营底盘。服务是连接品牌、经销商与消费者的中间支柱。亿合门窗通过内部组织的调整，同时借助数字化工具，搭建起了高效的服务体系，打通从品牌到门店、再到用户的服务闭环，兼顾渠道运营效率与终端用户体验。

　　第三层：以盈利型渠道力激活品牌生命力。渠道是增长的根本内核，核心在于让经销商真正实现盈利。截至今年8月底，亿合门窗新签约经销商近200家，预计9月底完成开业门店超120家。胡超谈到：“判断一个企业的生命力，就看有没有新鲜血液愿意加入，他们能否在这个品牌上看到未来。”大批新经销商持续入局，正是品牌发展活力最真实的体现。

　　当行业在价格内卷中越陷越深，亿合选择了一条更难的路。高标准硬件投入、行业顶尖的人才团队、头部供应商体系、全员完备的保障制度以及全链条合规经营，这些底层成本结构让亿合从根本上不具备打价格战的条件。胡超对此并不讳言：“走品牌化路线，对亿合来说不是一道选择题，而是由我们企业底色所决定的必答题。低价内卷，终究要拿品质来买单，这和亿合的经营初心格格不入。我们不去比拼价格，而是深耕产品、筑强品牌，同等价格品质更优，同等品质价格更低，在信息不对称的市场当中，给消费者树立一个可靠可信的参照。

　　这份品牌定力正在被市场和专业机构双重验证。今年6月，亿合门窗连续第九年登上《中国500最具价值品牌》榜单，品牌价值达到273.82亿元，较2018年初次登榜增长逾233亿元。今年年初，亿合就明确提出从“价格竞争”全面转向“价值竞争”，聚焦品牌力、产品力、组织力、营销力、服务力、交付力六大核心能力，构建可持续增长的新范式。

　　产学研深度融合，以跨界智慧重构产品逻辑

　　门窗行业的产品研发长期停留在“老师傅经验”阶段，结构设计、材料选型大多依赖内部积累，鲜有跨界视角介入。亿合门窗与清华大学、哈尔滨工业大学的合作已经进入第四个年头，这四年的探索逐渐打开了一扇新的窗口。

　　在胡超看来，虽然这些顶尖高校的教授并非门窗设计师，但他们在隔音、隔热、气密性、水密性乃至新材料等基础科学领域的系统化知识，恰好弥补了行业内部视野的局限。2026年的年度新品正是与清华大学、哈工大两所高校联合研发的成果，双方团队在亿合驻地共同攻关，覆盖了平开窗、平开门、推拉门、智能窗等全品类场景。

　　产学研的价值在实际应用中也得到了充分印证。今年7月，台风“红霞”以强台风级在惠东登陆，这是有气象记录以来登陆惠州的最强台风，亿合在当地安装的产品经受住了极端天气的考验。“台风正式登陆的那天晚上我第一时间给惠州、深圳的经销商打电话，得到的反馈是，我们产品没有任何问题。”胡超回忆道。这个结果让团队重新审视了产学研合作的价值——门窗行业过去习惯于内部经验传承，即便最顶级的专家也往往局限于行业内部视角。与高校的合作让他们跳出窗户本身，从材料科学和建筑物理的更底层的逻辑重新审视产品设计，这种启发是颠覆性的。

　　三防三隔+匠心交付，以标准构建品质护城河

　　门窗行业的竞争，最终要回到产品性能与交付品质这两个原点。早在2019年，亿合门窗就行业提出了全防护门窗标准——防台风、防漏水、防坠落，隔噪音、隔高低温、隔蚊虫，围绕“音、温、风、雨、虫、爆”六大居家干扰源构建了完整的解决方案。

　　“当时行业大多聚焦单点功能，隔音、安全、隔热各成一派，我们就思考——能否围绕一个家的完整需求，开发一款全维度解决方案。”胡超坦言，这条全面防护的路线走得并不轻松，其间也有过动摇。但当2025年国家提出好房子的建设标准时，政策所强调的采光、隔音、隔热、气密、水密等指标，与三防三隔的技术体系几乎一一对应，这份坚持终于迎来了政策与市场的双重共鸣。

　　在交付端，亿合同样建立了“匠心交付”体系。行业内常说“三分产品七分安装”，而亿合提出了更苛刻的标准——“十分产品十分安装”。“产品做到百分之百还不够，安装有任何瑕疵都无法达标。”为此，亿合将交付体系梳理为18道交付标准、39个质量细节，覆盖从上门测量到售后维护的全周期。今年7月，亿合进一步升级了全链路透明交付体系，着力破解行业交付不规范、服务品质参差不齐等痛点。

　　对话消费者：一分钱一分货，门窗值得好预算

　　面对终端市场，消费者的选购困境同样不容忽视。当低价直播、团购砍价充斥各个渠道，许多消费者在“便宜”和“品质”之间难以抉择。

　　对此，胡超给出的建议务实而通透。选购门窗切忌盲目追逐低价。身处充分竞争的市场环境，行业早已不存在暴利，合理定价才是市场常态，产品始终遵循一分钱一分货的客观规律。门窗是建筑的外衣，更是守护家的屏障，陪伴房屋走完完整的使用周期。家居产品可以随时更替，但门窗后期更换成本高昂。消费者应当清楚，居家的长久安心，值得匹配相应的预算投入。

　　从投建新科技园，到携手顶尖高校产学研攻关;从“三防三隔”全防护标准，到匠心交付体系——亿合门窗用一系列看似“逆周期”的决策，诠释着对长期主义的坚守。胡超更希望亿合不困于行业内卷的喧嚣，沉潜深耕，走出一条属于自身的价值发展路径。 不被短期市场浪潮裹挟，笃定与时间同行，让品牌的生命力在岁月里缓缓生长。”当行业回归理性、消费者愈发专业，这份坚守的价值，终将被时间见证。