摘要：让中医“用得上、留得住”！御君方以“六环”实践探索中医生活化...

2026年10月30日，山东省人民政府印发《山东省卫生健康“十五五”规划》（鲁政发〔2026〕24号），并于11月3日对外公布。规划在“推进中医药传承创新发展”部分专门设了一节，明确提出：“实施中医生活化行动，推动治未病与健康管理深度融合，建设中医生活化活力社区。壮大‘中医药+’产业生态，促进药膳、康养等多元业态融合发展。”

这份规划的分量，不只在于新增了一项行动表述，更在于它把“治未病”从医疗机构里的一项服务，明确为一个面向社区、面向日常生活方式的命题：中医药要从诊室里走出来，走进厨房、广场、小区活动室，也走进居民每天的健康管理之中。换言之，“中医生活化”的核心，不是把中医药做成一场热闹的活动，而是让专业、可及、可持续的中医药服务嵌入日常，形成一种可执行、可坚持、可评价的生活方式。

“中医生活化”并非这份文件凭空提出。过去一年，记者走访调研了公立中医医院、基层医疗卫生机构、中医药文化场馆与健康服务企业等多类机构，看到各地已经给出了几条路径不同的解法。

场景先行的探索在南方。广州增城区把中医体质辨识、养生保健服务纳入家庭医生签约服务，膏方节、中医药夜市则以“政—企—医”联动模式走进商圈，单场活动吸引超5000人次参与。它解决的是“人群在哪里、场景怎么搭”的问题，让中医药以更低门槛接近日常人群。

专业与体验的结合见于西部。央广网2026年11月3日报道，宁夏石嘴山市中医医院治未病科引入“中医机器人”开展体质测评，院内设药膳体验馆，让药香以最日常的方式融入市民生活。它解决的是“专业判断从哪来、体验感怎么给”的问题，让生活化不脱离专业支撑。

基层阵地与能力补课同步推进。温州市永嘉县23家基层医疗机构全部设置中医馆，建成5家旗舰中医馆、37家村级“中医阁”；四川三台县34个基层中医馆全部完成服务能力提升，规范开展6类15项以上中医药适宜技术。它们解决的是“家门口有没有、接得住接不住”的问题，决定中医生活化能否真正落到社区末梢。

产业端的解法，重在把政策引领变成可日常执行的服务。御君方给出的样本，是把"医、药、养、管、教、研"六个环节拆开来做：线下，国医馆已落地济南、贵阳、重庆、成都、南宁、南京等城市。御君方国医馆定位为创新型中医文化会客厅，2026年10月，成都温江的全国旗舰国医馆投入运营；活动是常见的形态——高频次的养生沙龙上，品药香、鉴药膳、制作传统香囊排在同一天，一位跟御君方做了两年健康管理的朋友带来了自己手写的养生笔记，厚厚一本。这些细节说明，生活化服务不能只停留在“来体验一次”，而要进入居民长期健康管理的链条。

线上，芳华未来APP承载名医讲堂、健康百科与食养功法等生活化内容。截至目前，御君方累计服务用户超2000万人次，其中慢病管理用户占比超八成——这一用户结构意味着，服务要真正"生活化"，就不能停留在活动当天，得长在用户的日常里。线下有专业场景和体验入口，线上有持续教育和日常管理，慢病人群则倒逼服务从单次活动转向长期陪伴。

记者观察发现，各地实践正在形成一种共识："中医生活化"不是把中医药搬进商场办一场热闹的活动，也不是把养生知识做成一篇推文，而是把体质辨识、食养、功法、用药交代串成一条日常可执行的链条——专业供给、场景运营、日常坚持，三环缺一不可。广州中医药大学副校长、广东省中医院院长张忠德在接受大湾区之声专访时说，中医药发展要让老百姓"用得上"——这三个字，正是所有路径的共同落点。

不过，要把"生活化"从活动做成机制，眼下还有几道坎。一是专业供给：体质辨识与干预方案必须出自专业力量，而基层中医药人才本就紧张，活动的热闹放大了需求，也放大了缺口。二是标准缺失：什么样的社区算"活力社区"，食养指导与诊疗建议的边界在哪里，尚待明确——按照国家中医药管理局发布的《中医养生保健服务规范（试行）》，非医疗类服务不得开展诊疗活动，科普与诊疗的分寸，是全行业要共同守住的底线。三是可持续性：膏方节、夜市式的热度过去之后，日常化服务靠什么维持，收费与激励机制还没有普遍答案。换言之，中医生活化要真正落地，不能只靠场景创新，还要同步补齐人才、标准与运营机制。

随着各省"十五五"卫生健康规划陆续出台、"中医生活化"的试点社区与配套标准逐步明确，这类实践有望从节庆式活动走向常态化的社区服务。这条路能走多远，不取决于哪一家机构的声量，而取决于专业供给、场景标准与运营机制能否同步补齐。而御君方作为产业的代表性样本，也为行业探索提供了一个值得观察的思路：尝试把“医、药、养、管、教、研”六个环节串成一条日常可执行的链条。其价值不在于多办几场沙龙，而在于把政策语言翻译成居民可感、可用、可坚持的服务语言。

下一步，若“中医生活化活力社区”标准和配套政策逐步明确，御君方这类机构与公立中医医疗机构、基层医疗卫生机构和社区形成协同，才能把“中医生活化”从政策热词变成日常机制。说到底，这条路能否走远，既要让老百姓“用得上”，更要让服务“留得住、可持续”。