摘要：【导语】
在中国教育培训行业深度调整的当下，依然有一批企业选择逆势生长，用创新与务实重塑行业格局。总部位于杭州、广州、北京三地的神策集团，便是其中的佼佼者。截至目前，神策集团员工规模已突破1000人，累计......
【导语】
在中国教育培训行业深度调整的当下，依然有一批企业选择逆势生长，用创新与务实重塑行业格局。总部位于杭州、广州、北京三地的神策集团，便是其中的佼佼者。截至目前，神策集团员工规模已突破1000人，累计服务了10万余名实体老板与上万个中国家庭，在教育培训领域，逐渐形成了以“AI+教育”为核心的双轮驱动业务模式。
一、行业洗牌期的“新机会”
在“双减”政策落地、人工智能迅猛发展的背景下，中国教育行业迎来了新的变革周期。传统K12学科培训退场，素质教育与职业教育崛起，AI工具和短视频平台的普及，又催生出新一轮商业培训浪潮。
在这样的行业节点，神策集团选择聚焦两条主航道——一条是面向实体商家与企业家的“AI自媒体获客”课程，另一条是面向5-18岁青少年的“素质教育全体系培训”。
“我们希望解决的是两个中国社会最核心的教育问题：成年人如何在数字时代重建竞争力，孩子们如何在成长阶段获得全面能力发展。”——神策集团创始人 杨晓航
（图左：神策集团创始人 杨晓航）
二、从“成人职业培训”到“青少年教育”的逻辑闭环
（1）AI助力实体经济，帮助老板“学会获客、重启增长”
伴随消费降级与流量红利见顶，大量实体商家陷入获客困境。神策集团敏锐捕捉到市场痛点，率先推出了“实体老板AI自媒体获客”课程，帮助传统商家利用AI工具、短视频平台、内容矩阵，实现从线下到线上的品牌转型。
课程通过“AI创作+短视频+私域运营”的全流程教学，打破了以往数字化门槛高、技术复杂的瓶颈。许多中小企业老板通过课程，成功打造了属于自己的流量渠道，部分学员甚至在半年内实现业绩翻倍。
“我们不教空洞理论，而是帮老板落地一整套能直接转化的系统。”——神策集团创始人 杨晓航
目前，该业务线已累计服务超10万名实体老板，成为行业内具有代表性的“AI赋能实体经济”案例。
（2）素质教育，构建孩子成长的底层能力
另一条业务线，则聚焦5-18岁青少年的素质教育。神策集团认为，真正的教育，不是让孩子成为“分数机器”，而是帮助他们构建“终身学习力”和“独立人格”。
在课程体系上，神策集团整合了心理学、脑科学、教育学三大体系，打造出围绕学习力、自驱力、社交力、情绪力、创新力五大核心维度的系统课程，让孩子在成长过程中拥有更强的综合竞争力。
“未来社会比拼的，不再是谁记得更多知识，而是谁拥有更强的思考力、学习力和心理韧性。”——杨晓航
这一理念，也成为神策集团在教育行业长期发展的底层逻辑。
三、教育的本质，是“成人之美”
从成人教育到青少年教育，神策集团的两条主线看似分离，实则形成了一个完整的成长闭环：成年人学习成长的速度，决定了孩子被教育的方式。只有让家长更懂教育、懂成长，孩子才能在更健康的家庭氛围中被塑造。
因此，在神策集团内部，这两条业务线并非割裂存在，而是互为支撑、共同构成了“成人自我提升—家庭教育升级”的完整生态系统。
四、以创新为驱动，构建行业新范式
与传统教育公司不同，神策集团在组织与技术层面均进行了系统性创新：
人才体系：集团拥有超1000名员工，涵盖教育专家、AI工程师、心理咨询师、内容策划等多个专业领域；
技术底座：内部搭建AI学习引擎与内容算法系统，提升课程生产与学员学习体验；教学模式：采用“AI工具+真人导师+实战项目”的混合教学，让学习效果具备可量化标准；
服务网络：在杭州、广州、北京均设有总部大楼，形成全国性服务布局。
神策集团不仅是教育培训企业，更是一个融合科技、内容与教育的创新型集团公司。
五、教育的未来，属于“终身学习者”
在教育行业的20年周期中，每一次变革都伴随着观念的重塑。过去十年，是“考试教育”的时代；未来十年，将属于“能力教育”与“终身学习”的时代。
而神策集团所代表的，正是这场时代变革的践行者。它不仅在帮助无数成年人用AI拥抱新机会，也在帮助无数孩子重建学习信心与成长动力。
“我们做教育，不是为了卖课，而是为了让更多人看见改变的可能。”——杨晓航
六、结语
当下的中国教育，正处在从“知识传授”向“能力培养”的关键转型期。而神策集团的实践，正以“双轮驱动”的创新模式，为教育行业提供了一种全新的参考路径——让AI赋能实体经济，让素质教育点亮未来。
未来，神策集团将继续秉承“以教育助成长，以创新促发展”的理念，致力于让每一位成年人重获学习的力量，让每一个孩子都能被更好的教育所照亮。
关于神策集团
神策集团成立于杭州，专注于教育培训及AI赋能解决方案，业务涵盖成人职业培训及青少年素质教育。截止目前，集团员工已突破1000人，在杭州、广州、北京均设有总部大楼。集团累计服务10万余名实体老板及上万个家庭，致力于推动教育创新与社会价值提升。