摘要：在全球经济与技术力量持续重塑的背景下，中国企业正同时面对出海竞争、AI与数字化转型、创新风险加剧等多重挑战。如何在高度不确定的环境中，实现战略有效落地、效率持续提升，并让创新真正转化为可交付的业务价值，......
在全球经济与技术力量持续重塑的背景下，中国企业正同时面对出海竞争、AI与数字化转型、创新风险加剧等多重挑战。如何在高度不确定的环境中，实现战略有效落地、效率持续提升，并让创新真正转化为可交付的业务价值，成为摆在众多中国企业管理者面前的核心命题。
正是在这一现实背景下，2026新年之初，项目管理协会（PMI®）中国在北京举办了首场年度战略级大会。本次大会汇聚PMI全球与中国管理层、顶级学术智库专家及多行业企业代表，从全球视野与中国实践出发，围绕“新质生产力、AI与项目管理、企业全球化能力建设、创新与风险治理”等关键议题，探讨项目管理如何成为企业实现确定性增长与长期竞争力的关键能力。
扎根中国27年：PMI持续为企业“把战略变成可交付的价值”
大会伊始，PMI中国区总裁王梦妍女士回顾了PMI在中国深耕27年来的发展成果，并从企业视角阐释了项目管理在当下中国商业环境中的现实价值。
她指出，项目管理的本质并非流程或工具，而是连接战略与执行的关键纽带。在高度复杂与快速变化的环境中，企业真正需要的是一种能够平衡快速试错与风险管控、将战略目标转化为可交付成果、并持续创造“投入产出比更高价值”的能力体系。
截至目前，在中国有近70万PMI认证持证人，其中PMP项目管理专业人士占比95%，他们活跃在制造、科技、金融、能源、互联网等众多行业，成为企业内部的“战略翻译官”，帮助组织将方向、资源与执行对齐，推动业务增长与组织效率提升。同时，PMI的全球标准体系也为中国企业在跨国合作与全球化布局中，提供了减少模糊、建立共识的“共同语言”。
面向2026年，王梦妍女士表示，PMI中国将继续以企业需求为核心，升级全球最新的项目管理实践体系与认证标准，结合更高效的数字化学习与服务平台，持续为中国企业培养兼具国际视野与本地实践能力的项目管理人才；同时通过更深入的行业交流、实践型定制化解决方案与具有公信力的年度项目管理大奖，助力创新型企业提升行业影响力与长期竞争力。
全球化进程中，中国企业如何提升“走出去”的项目成功能力？
站在新的发展起点，中国企业在全球竞争与技术变革中如何站稳脚跟？项目管理又将承担怎样的新使命？围绕这些问题，PMI全球总裁兼首席执行官 Pierre Le Manh先生在大会期间分享了其对全球趋势与中国企业实践的观察。
他指出，中国在技术、AI、制造与产业创新等领域已展现出强劲韧性与全球影响力毋庸置疑，但在复杂变局中，和很多谋求全球发展的企业一样，中国企业出海的“深水区”的核心挑战往往并不来自技术本身，而是来自组织能力的重构，以及搭建高效的跨文化协作与执行体系。
在全球化进程中，企业需要的不只是产品与资本，更需要一套可复制、可规模化的项目管理能力，用以支撑跨区域协同、本地人才培养以及供应链与合作伙伴的可信度建设。项目管理的价值，正体现在帮助企业建立统一标准与共同语言，降低不确定性，提升全球运营的稳定性与效率。
AI时代，项目管理正在被重新定义
谈及AI对企业的影响，Pierre强调，AI正在重塑知识工作方式，越来越多执行型任务将被自动化，而这并不会削弱项目管理的重要性，反而对项目专业人士提出了更高要求——如何在AI环境下重构协作方式、提升决策质量、保障价值交付。
PMI将AI视为推动效率与创新的重要能力方向，持续在全球范围内探索AI与项目管理融合的方法论与实践框架。三年前PMI就启动了PMI x AI倡议，推进AI 与项目管理的融合。未来将结合中国企业的实际需求，逐步为企业与专业人士提供更具前瞻性的能力支持路径。
从试错到规模化交付：项目管理如何降低不确定性
在新质生产力与科技创新加速发展的背景下，越来越多中国企业正从探索式创新走向规模化交付。然而，创新项目高度不确定、节奏快速变化，也带来了新的管理挑战：早期创新往往过度依赖创始人个人推动，经验难以复制；快速试错过程中风险与资源消耗持续放大；当创新进入规模化阶段，组织却缺乏一套在变化中保持方向与效率的方法体系。
在这一过程中，项目管理的价值正在被重新定义。它不再只是管控进度和成本的工具，更是一套帮助组织在不确定环境中管理预期、平衡风险、推动成果交付的关键能力。PMI提出的 M.O.R.E. 愿景和行动指南，通过管理价值认知、明确成果责任、前瞻预判变革，为企业在变化中建立可复制的创新机制，交付超越时间与预算等传统指标之外的真正价值。
新质生产力时代，创新为何需要“被系统化治理”？
紧接着的主题演讲中，清华大学国家金融研究院院长田轩教授从“新质生产力”与“科技金融”的角度，对中国企业所处的宏观环境与结构性挑战进行了深入分析。
他指出，中国经济已从“速度优先”进入“质量优先”的新阶段，科技创新将成为决定长期竞争力的核心力量。但与传统增长模式不同，科技创新天然具有周期长、不确定性高、风险集中的特征，这不仅要求资本具备更强的长期耐心，也对企业自身的组织与治理能力提出了更高要求。
在这一语境下，科技金融的意义并不只是提供资金，而在于为创新提供时间窗口、风险缓冲与资源配置支持；而真正决定创新能否从技术走向产业、从概念走向价值的，则是企业对创新全过程的组织、管理与执行能力。
田轩教授指出，这正是项目管理在新质生产力时代的关键价值所在——通过系统化的方法论与阶段性治理能力，帮助企业在高不确定环境中平衡探索与风险、效率与长期价值，让创新真正“走完交付路径”。
PMI × 中国：让创新真正被交付，让价值真正落地
站在2026年的新起点，无论是来自PMI全球的战略洞察，还是来自中国顶级学术机构的系统思考，都指向同一个共识：未来的竞争，不再只是技术或资本的竞争，而是组织能力与项目成功能力的竞争。
在全球化、AI与新质生产力交织的时代背景下，项目管理正从“执行方法论”升级为连接战略与执行、将不确定性转化为确定性交付的关键能力体系。作为全球领先的项目管理组织，PMI不仅持续更新标准与方法论，更致力于帮助企业提升治理能力、构建人才体系，并推动创新成果转化为可持续价值。
面向未来，PMI将继续扎根中国，与企业、高校与产业伙伴深度协同：在能力建设上，持续升级与中国发展阶段相匹配的课程与认证；在企业赋能上，围绕战略落地、出海治理、创新项目与AI时代能力提升，提供更贴近业务场景的支持；在长期价值上，既服务企业当下的效率与增长，也支持其长期创新能力的系统化建设。
PMI相信，只有让创新被交付、让战略被实现、让价值真正落地，中国企业才能在全球竞争格局中赢得更确定的未来。PMI愿继续作为连接全球经验与中国实践的重要桥梁，与中国企业携手，共同探索新质生产力时代的项目管理新机遇。